参与嘉宾：
中国民（私）营经济研究会会长 保育钧
北京东易日盛京津杭大区总经理 徐建安

主持人：我想还是从欧典地板这个话题说起。欧典地板的事件暴光以后，对中国的家居行业还是带来一定程度的信任危机，那么如何给消费者一个好的环境？也为了行业的可持续发展，作为商会开展自律和维权行动，我们应该从哪个方面重点切入呢？

保育钧：欧典地板反映了多方面的问题，反映了制度的缺失，也反映了我们信任建设、诚信建设的漏洞，还反映了我们消费观念的盲目崇洋的问题。从我们的家居商会来看，还是要打造品牌，品牌里面就包含了“信用”“诚信”。所以我们家具商会成立那天起，就是为了让行业自律，约束我们同行，这也是给我们一个提示，就是我们商会要加强行业自律，这对我们来说是一个很重要的。
主持人：据我了解，在4月4日的时候，在北京刚刚召开了《中国家居行业诚信经营行为规范》的新闻发布会。我想“诚信”二字必将会体现在中国家居行业的经营行为当中。
保育钧：通过欧典地板作为转折，家居行业诚信的旗帜可以举得更高一些，这是件好事，通过欧典这个事来刺激一下大家，让大家都警觉起来。销售、制造等等环节，都在关心诚信建设，这可以让我们上一个台阶。

主持人：下面想问一下徐经理。一谈到装饰业，可能很多人都会和很多设计师和装修队联想在一起。所以很多人认为装饰行业目前还是一个不规范的行业。你对此是如何看的呢？

徐建安：现在跟几年前比较，装饰行业已经规范很多，当然也存在着很多深层次的问题，确实也是让很多消费者直接感受到的。

保育钧：装饰业的规范问题，和消费的结构有很大的关系。比如我搬家，因为是公家出钱，所以装修由公家自己来弄。我找施工队也不行，只能由部门负责人去找装修队，这个装修队再去找另外的装修队，最后装修的是一塌糊涂。一到公家消费的时候，就会出现这种情况。如果是个人消费，就不一样。这是我们的体制造成的。

徐建安：确实在体制上也存在着很多的问题。但是现在装饰企业应该更多的从自身的角度上去反思一些问题。很多人在质疑，农民工是全国最难管的，因为它的问题在这儿？它改变需要时间，但是作为企业来说，他必须要以最快的速度去完善自己。难道在我们的农民工发展中，承包制没有真正的问题吗？实际上你企业完全可以在产业化管理、技术的培训，在你系统的结构变革里面利用很多的举措去改变它。另外，作为装饰行业本身，我们现在很多上下游的整合关系速度非常快，我们在一年半的时间里，我们参股控股，参与到家居业的打造中间，在“126战略”里面已经提到很多。再过上几年，大家看到东易日盛的时候，我们一定是以一个高端的家居文化中心的面貌站在大家的面前，它所涵盖的面一定会改变你们以前对它的理解。

主持人：那你们是如何保持这种市场的领导地位呢？

徐建安：实际上我们的危机感每时每刻都存在。我们的工作强度非常大，既有人要培养，还有现在行业本身的深层次问题要解决，还有五年以后你到底以什么方式去做，这些都需要去做。所以让企业形成团队，形成团队的创新机制，保持大家的活力，把工作做清楚，想清楚，激发活力，相信战略问题不是困扰我们的最大问题。我跟很多老总见面聊的时候，发现想法都很多，但是问题是能不能打造这个团队，保持一种创新，保持一种活力。我想，东易既要快，也要稳，这就是我们这两年发展的关键。而且，这么多年来东益一直都走得非常稳健。

主持人：非常感谢这两位嘉宾能够参与到我们的讨论中间来。我们还是希望中国家居行业在日趋竞争激烈的今天，能够更加健康快速的发展。

谢谢两位嘉宾！