参与嘉宾：
中国名牌战略推荐委员会副主任 艾 丰
全国工商联家具装饰业商会高级顾问 曹赢超
中央电视台广告部客户服务部 周罕见
力盟（中国）集团有限公司董事长 杨 涛

主持人：我现在想首先请问艾老，你刚才在演讲当中提到我们品牌战略的七个支撑点，我相信作为我们家具业的同行肯定深有感触。我们想请教你的是，在推动家具业的世界级品牌方面，名牌战略推进委员会有哪些建议和工作呢？

艾 丰：世界名牌去年评了三个，叫世界中国名牌产品。一个是海尔的冰箱，一个是海尔的洗衣机，一个是华维的交换机。我们世界名牌的要求是这样的，产品的规模，就是生产规模，要排在世界前五名。海尔冰箱因为是第一，洗衣机大概是第四，华维交换机是世界第一。我们要求世界名牌的企业规模不低于一百亿，就是营业额不低于一百亿。我现在举一个简单的例子，我们中国白酒业做得最大的是什么？就是五粮液。五粮液一个白酒品牌就做得很大了。原因就是品牌的联盟。五粮液是一个总牌子，京酒是北京的，加盟了五粮液，浏阳河是湖南注册的，加盟到了五粮液。所以五粮液牌子下面有很多的牌子加盟，这样就把整个的五粮液做大了。五粮液的这个品牌，大家就是共赢。如果你京酒单独打一个京酒的牌子，就很难成功。五粮液如果自己在北京扩大自己的市场，也很困难，但是他们两个一联合，就好了。中国文化有一个很大的问题，就是“宁做鸡头，不做凤尾”。这种品牌联盟有一个好处，既适应了中国文化的背景，又进行了提升。你这个品牌加入了，并不代表你这个企业被吞没了，你该做董事长，你还是接着做，只是品牌联起来了。

主持人：您的意思就是，我们中国家居业想创造世界品牌，可以沿用五粮液这种方式？

艾 丰：如果用联盟的方法，品牌可以做的很大。现在我们中国做得成功的还有一个品牌也是用这个方法做的，就是恒源祥。它在上海的一个店的营业额已经做到150多亿了。

主持人：所以艾老给我们在座的家居业同行提供了非常好的建议。如果大家想创造世界级的中国名牌，可以采用艾老讲的品牌联盟的方式。谢谢艾老。

曹先生，你好。我刚才听到你的演讲，我觉得你确实是设身处地的为我们家居业的同行做分析，你作为资深的行业专家，你对于我们家居业创造世界级名牌，认为有什么具体工作要做的？

曹赢超：我对家居也是有所了解，但是我还是想说家具企业目前要做的工作，就是生产。我们家具企业的生产，是从作坊、家族发展起来的，对工业化、现代化的生产，尤其是在市场经济条件下的生产是一个弱项，这个工作做不好，我们的品牌建设可能是束之高阁，挂在空间经不起考验。我建议我们的企业家一定要重视生产。前不久我到德国，意大利去看了一下，当我们坐着高速的火车，从东部到西部，路过一些著名的汽车生产企业，当我们看到他们的生产厂房、产地的时候，就会有一些感触。最近我们看到了德国的德尔公司，导游就告诉我们，在这个公司下面，他们花了将近四千多万欧元，建立了环境保护的设施。目前我们的家具企业来讲，很多企业还不敢让消费者去参观。一个不敢让消费者参观的企业，要建立一个中国的知名品牌，或者世界的知名品牌的话，就要从外观、外形上来讲，可能就会有问题。当然生产和质量、管理、企业文化、员工对品牌的认识、你的社会责任、对劳工的保护都会起到基石的作用。我再次提醒企业家注意，一定要抓好现代化的生产管理。

主持人：我们在座的企业家也会得到一个非常好的想法和建议。我想请问杨涛先生，你刚才谈到米奇天地的授权，我想知道，我们中国其他的企业，如果也想得到这样的品牌突破之路，应该怎么样去做呢？

杨 涛：我觉得首先我们的家居类型的企业，首先要认识品牌，然后要居安思危，最后要否定自己。为什么要认识品牌呢？品牌绝对不是卖广告，如果单纯的希望通过广告来拉动销售的话，它只是一个短期的行为。像迪斯尼这样一个品牌已经有上百年的历史，为什么它的米老鼠能够风靡全球，为什么它去开一个乐园，中国的国家主席要去给他剪裁。它一定不是靠广告，它是靠它的文化。如果我们的企业家不能够很清醒的认识自己，可能会在品牌建设中走弯路。第二个，为什么要居安思危呢？不管是什么样的企业，都有高峰和低谷。那么我们走捷径，我们绑着一个大船，再扬帆出海，那我们也不会容易沉。如果一个企业家不能够看到品牌能够产生的危机的话，沾沾自喜，可能会是一个品牌一夜之间失败的原因。为什么还要否定自己呢？当你做的很好的时候，你就把你自己的一些东西做了转型和转轨。这往往是很多的企业家朋友不愿意做的事。因为这就意味这对自己历史的否定，往往这种历史的否定，往往可以是一个企业凤凰涅盘的过程。我们之所以选择迪斯尼，就是因为看中了他在中国的巨大市场空间。因为迪斯尼品牌在全球排名是第六位，仅次于麦当劳。随着上海乐园的开建，迪斯尼的品牌在中国会有一个很深远的发展，但是这个恰恰是一种美国文化在中国的强力输出，因为它并不是一个中华文化，但是这种美国文化输出的背后，我们要很清醒的看到品牌是一个持久战，而不是短期行为。
主持人：那接下来我要请教周先生，因为你是今天中央电视台的代表。我们知道中央电视台在媒体当中是一个旗帜单位，而且通过这个平台，我们也创造了很多的中国名牌。接下来，中央电视台有没有对我们中国家居品牌方面做工作？

周罕见：就杨总讲的一句话发表我的看法。他讲到一点，就是品牌不能只靠广告，这是对的，但是我想讲的就是：品牌必须靠媒体。迪斯尼本身就是一个媒体，我是七十年代人，我们都是看着迪斯尼长大的。所以必须要更好的利用媒体，媒体不仅是广告，对吧？还有很多的资源的。就刚才主持人提的问题，我有三个想法：目前中央电视台在加大对海外的落地，也会报道我们中国的企业，包括我们中国的企业在海外的传播。中央电视台这几年也在加大和国际传媒集团的合作。第三个，中国要建立世界级品牌，必须是什么？必须我们大家一起努力，加大中国文化的输出。这是一个很重要的基础。谢谢！

主持人：希望今后的合作中，真的可以达到媒体和企业之间的共赢局面，谢谢四位的上台！谢谢！